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1、组织与组织理论（1课时）
1、组织与组织理论
2、组织结构设计（上）（1课时）
2、组织结构设计（上）
3、组织结构设计（中）（1课时）
3、组织结构设计（中）
4、组织结构设计（下）（1课时）
4、组织结构设计（下）
5、组织战略与设计（1课时）
5、组织战略与设计
6、波特五力模型（1课时）
6、波特五力模型
7、波特竞争战略（1课时）
7、波特竞争战略
8、战略与组织设计的关系（1课时）
8、战略与组织设计的关系
9、外部环境影响组织设计（1课时）
9、外部环境影响组织设计
10、组织规模、组织生命周期理论（1课时）
10、组织规模、组织生命周期理论
11、制造与服务技术（1课时）
11、制造与服务技术
12、信息技术与控制（1课时）
12、信息技术与控制
13、组织变革（1课时）
13、组织变革
14、组织变革模型（1课时）
14、组织变革模型
15、变革的阻力和成功的条件（1课时）
15、变革的阻力和成功的条件
16、管理软件实施和组织变革（1课时）
16、管理软件实施和组织变革
17、流程与组织（1课时）
17、流程与组织
18、流程图的画法（1课时）
18、流程图的画法
19、流程图绘制的常见错误（1课时）
19、流程图绘制的常见错误
20、流程优化与再造（1课时）
20、流程优化与再造
21、流程梳理（1课时）
21、流程梳理
22、流程诊断（上）（1课时）
22、流程诊断（上）
23、流程诊断（下）（1课时）
23、流程诊断（下）
24、确定优化目标（1课时）
24、确定优化目标
25、界定优化范围（1课时）
25、界定优化范围
26、流程优化的基本方法及持续的流程优化（上）（1课时）
26、流程优化的基本方法及持续的流程优化（上）
27、流程优化的基本方法及持续的流程优化（下）（1课时）
27、流程优化的基本方法及持续的流程优化（下）
